お互いに幹部、オーナーという立場。

それなりに負荷もかかります。

その中で僕らは「何ができるのか？」

そんかお話をしました。

規模は違えど後輩がいる事に変わりはなし。

その中で「人財育成」のお話も出てきました。

僕も竹内くんも「人を育てたい」という所は同じ意思です。

ゆとりですが何か？昭和も平成もそんなのかんけーねー

「今」のスタッフと「昭和」のスタッフ。

もちろん時代は違います。

営業スタイルも、環境も違います。。

でもね、、、

そして

僕も美容人生でたくさんこ後輩と関わる機会がありました。

時代は違えど

シンプルにこれに尽きます。

ゆとり世代はさ、、、の言葉は嫌い

「今」の新卒も素敵な美容師さんも多いですよ！

やっぱり若い世代（美容室だと18歳〜20歳の新卒）には

だからこそ先輩の力はもの凄く影響力がでかいのです。

先輩の態度、関わり方、躾、新卒の人生を左右しますね。

もちろん！新卒の人間性も大切。

どれがいい、悪いはないんです。

お互いに歩み寄りが大切ですよね。

昔ではこんな話もしませんが今お互いにこういった人財育成の話ができることに成長も感じました。

そして

今できることをやる

頭脳スペックは違えど熱量は一緒。

スタッフ教育をしながら自分自身は何ができるのか？

美容室によってコンセプトも夢も違います。

それによって「過程」は変わるんですよ。

そんな話にも。

そんな方は、

夢、目標を持とう。そして先輩は導いてあげて。

でもね、、、

いきなり、

「お前の夢はなんだ？」

「ないのか？」

「夢、目標を持て」

は乱暴です。

まずは知識（知ること）をつけたくさん背中を見せないければ。

2016.08